1.依据充分不充分，不管；甚至关键信息不一致，也视而不见，强行当做笔误处理，只要有专项审核表格（有结果）就可以了。
后果是：干部提拔的时候，由于问题未弄清楚，暂缓程序。如果是在自己单位提拔，还可以掩耳盗铃，不作问题处理。但提拔或者交流到别的单位，管理权限发生了变化，其他单位未必认可，导致影响了干部提拔，实在可惜。
2.将档案专审当做一次性任务以为完成了2014年和2020年的档案审核任务，就万事大吉了。其实档案专审是一项长期工作。之前的完成的只是完成了库存，增量（每年新入职干部）还是需要及时审核的。
一些单位，在专审的时候，由于有专门的工作小组，固定的人群和时间，所以完成的比较好。一旦任务完成，专项工作小组解散后，后面新入职干部的专审就没人管了。有的干部入职都两三年了，甚至到了提拔晋升的年限了，也没人提出要专审。
由于没有将专审列为常态化工作，积压了一批新入职干部未做专审，这批干部提拔晋升或者交流的时候，被迫暂缓了提拔和交流，工作非常被动。
3.专审后补充材料不了了之专审重点审核是否有涂改造假、重要材料是否完整规范。
虽然专审工作做了，但发现档案内有涂改情况，视而不见；存疑的档案材料，没有调查核实；明显存在程序不当、涂改造假情形，也不做处理。
另外，虽然做了专审，但是不彻底，后续该补充的材料，过了期限就不追不补了，不了了之，也没有专人继续跟进要求补充，尤其是一些重要性原始材料。如档案内缺少参加工作材料，不要求补充材料，却依旧认定参加工作时间。
4.专审后没有结果运用有的单位轰轰烈烈地搞了专审，有专门审核认定小组、专门研究政策，专人制定表格，现场调查核实，工作都做的很扎实，完成的也确实漂亮。
但在结果运用上，一是单位并没有及时修改系统，后面形成的材料，也没有按照认定的信息来填。二是本人也依旧按照认定前的信息填写，尤其对认定有异议，不愿意承认组织认定的人。
也就是说，专审做了等于没做，专审表形同虚设，没有任何效果。唯一不同就是档案内第五类多了一张专审表。以前的信息是怎么样，后面新形成的材料还是怎么样，三龄不一致依旧不一致，档案专审工作流于形式。
5.专审工作缺少“传帮带”专审工作一般是组织人事干部来做，但往往这些干部交流的比较快，新来的人事干部还没来得及掌握专审知识，老的人事干部就已经调离岗位了。甚至新来的干部都不知道有专审这个工作，导致专审工作有一段真空期。
容易导致新来的人事干部，一是不知道有专审工作这个任务，二是不掌握专审工作的知识和流程，非常不利于工作开展
所以对于一些小单位或者交流比较频繁的单位，一套完整审核流程和审核清单，完善的审核制度流传下来，都可以让新来的人事干部少走很多弯路，直接可以上手。 |
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